1:用户最真实市场推广人员，深入实地针对用户来宣传推广。
2:投放最精准可根据产品定位、用户需求来进行用户的选择。
3:效果最明显在地推期间，用户是量和质的双丰收。
4:地推新时代，派传单拼的再也不是数量，而是质量!地推越来越常态，不代表推广的内容也是稀松如常。如果不具备明显的拉升作用，那么别做地推。
5:以销售为导向的地推，考核指标清晰可控，比如超市门口办卡的，比如路口摆摊卖保险的等等;
6:以品牌推广为导向的地推，比如新品赠饮，比如地产路演活动等;
7:以增加真实用户为导向的地推，比如时下的扫码一条街上的各路APP们。而后两种虽然目标明确，可是核算却不简单。
8:人事相宜，地推需要适度流动用人和管人要讲究科学性和技巧性。要以人为所依，以事为所求，既要讲究人的积极性，又要讲究事的有效性。
9:安排地推下属要因事选人，量才适用，不仅要求下属德才兼备，也要注意德才与岗位要求基本相适应，忌因人设事。要善于发现下属的特长和闪光点，用长避短，必要时可适度设难，促其提高。
10:对下属要多支持、少指责，善于在帮助中进行指导，鼓励创新，不求全责备。在具体问题上，作为领导者应当认识到自己的主意不一定最好、最可行，要多听听下属的意见，乐于做地推下属的学生。
11:领导不发疯，团队不成功!动员会其实也就是“洗脑”大会，那么需要做的准备有三项必不可少领导人、音乐和奖惩。，动员会的负责人很重要，负责人一定要放得开，能够带动底下的员工。每个地推招生小队的队长和政委的选择要用心，队长可以随机，新人也可以当队长，最重要的是能带动队员。
12:发放首单奖!单数最多的队长或者队员上台，然后分享经验，分享的过程适当的高潮音乐跟上，如讲签单的辛苦和坚持，可放励志歌曲。
13:从团购到无人货架，7年间，地推铁军构筑着我们商业文明难言的底色。
14:公司要有起色拼的就是地推能力。
15:从O2O地推大战中成长起来的铁军们成了稀缺资源，不断被争抢。在多领域都做过地推才可有发言权。
16:快速、强执行力，还带着一些道德灰色地带的粗旷和野蛮，O2O地推铁军们在过去7年，已经争夺了一个又一个成百上千亿的市场，成就了一个又一个几十、数百亿美元估值的公司。