信贷励志语录
1、把防范信贷风险作为第一信号，把选择优质客户作为第一取向，把支持国家鼓励发展行业产业放在第一位置，把服务客户满意度作为第一标准。
2、发放贷款不是一种权利，而是一种获得利润生存的手段。
3、当决定发放一笔贷款时，最好的检验方式是，如果你拥有这笔钱，你会贷给借款人吗?
4、信贷资产质量的好坏在很大程度上取决于我们的主观努力和工作效率，对于信贷资产质量，做工作和不做工作不一样，负责任和不负责任不一样，积极进取和无为等待不一样，，它不仅是管理能力、经营水平的体现，更是责任意识、敬业精神的深化，从这个意义上来说，不良贷款就是“弹簧”，你强它弱，你弱它强，认认真真、扎扎实实地开展工作，不良贷款就能压缩在与经营发展水平、经营环境相符的合理水平，否则它就会不断膨胀，成为“黑洞”，将银行所有资产吞没吃尽。
5、信贷资金不是洒向人间都是爱，决不能学习南郭先生，明知山有虎，偏向虎山行。
6、贷款五级分类只能解决规范管理，不能解决贷款风险。
7、银行在贷款投放定位上决不能丢掉熟悉的市场找市场，丢掉自身优势找优势。
8、做好信贷管理工作要在竞争的市场中把握重点，在被动的工作中寻求主动，在规范的服务中提高效能。
9、贷款营销最大风险是一人说了算。
10、在贷款营销中，情感上贴近客户，决策上着眼客户，工作上想着客户。
11、贷款营销跟着市场走，服务功能盯住需求设，贷款产品围绕客户转。
12、在职务面前勤思义务，在权力面前多想责任，把行使权力的过程作为对组织、对自己、对党、对人民负责的过程。
13、贷款绩效考核不能一刀切，发达地区和不发达地区不应都以利润定薪酬。
14、信贷的前台是预防风险，信贷的后台是控制风险，客户风险管理是减少风险。
15、贷款营销“三诀”，一看企业能挣多少钱，二看企业能挣多久钱，三看银行要担多大风险。
16、强化信贷结构调整，注重单个行业信贷总量控制，注重信贷增量在行业、区域、客户之间的合理摆布，把所有的风险管理主体，每一个经营管理环节和贷款客户所有业务活动都纳入信贷管理体系中。