仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等，从而降低运营成本，增加盈利。
库房/仓库管理
1、来料检验按标准，产品质量有保证。
2、进料出料要记清，数帐管理更分明。
3、数量牌板记录好，发完一票记一票。
4、手续齐全，按数发放。
5、仓库管理很重要，天天检查不能少。
6、仓库原则要遵守，先进先出是基础。
7、为生产一线服务是我们的宗旨。
8、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
9、仓储三定原则，定点，定容，定量。
10、拼车货物须仔细，进仓流程要牢记。
11、仓库重地，闲人勿进。
12、爱惜物品，轻拿轻放。
13、发货必须三对照，出仓流程要记牢。
14、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
15、严守盘点制度，做到账物相符。
16、效果很全面，持之以恒是关键。
17、无现手法现场，现物，现实，原理，原则。
18、审单之后对柜号，进柜之前三对照。
19、是一切改善活动的前提。
20、五五摆放，四号定位。
21、货物标识清晰，分门别类好管理。
22、化学物品很危险，储存使用要小心。
23、必需品分区放置，明确标识，方便取用。
24、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护。
25、货物标识要清晰，分门归类好管理。
26、发现问题马上报，及时处理要做好。
27、想生产之所想，急生产之所急。
28、规章制度，人人遵守。
29、想一想研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
30、合理搬运周转，提高工作效率。
31、把简单的事情做好，把平凡的事情做好。
32、库房重地，严禁吸烟。
33、先进先出，防止积压。
34、仓储五现手法—现场，现物，现实，原理，原则。
35、服务周到，保证供应。
36、危险物品不能进，人身安全最重要。
37、编序加总不可少，点牌点板很重要。
38、收发作业要做好，仓储管理不可少。
39、保质，保量，保安全。
40、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则。
41、点数要贴小票，心中有数要做到。
42、态度决定一切，细节决定成败。
43、爱惜物品物料，轻拿轻放。
44、复核单据须仔细，异常情况别忘记。
45、应用现代管理技术，提高仓库管理水平。
46、严格遵守盘点制，做到帐物相符。
47、货物摆放要整齐，地面要清洁卫生。
48、人各有责物各有主，加强完善管理制度。
49、日事日清，日清日高。
50、超大货物要注意，安全作业是第一。
51、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。
52、全员参与5S，全员实践。
53、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。
54、劣品标识加隔离，退料重要易处理。
55、仓储原则要遵守，先进先出是关键。
56、仓储管理原则—一盘底，二核对，三发料，四减数。
57、库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
58、三定原则定点，定容，定量。
59、进仓作业要注意，仓位数量和体积。
60、仓库重地，严禁烟火。
61、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
62、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。