1. 优秀的领导者了解下属的独特才能，无论其短处如何，都会发掘其长处，让人才得以充分发挥。——余世维
2. 中高级管理者要想找到竞争方向，必须先深入市场，自我寻找市场定位。——张瑞敏
3. 执行力不强的八大根源：虎头蛇尾的领导者、朝令夕改的管理制度、不合理的制度条款、繁琐的执行流程、缺乏有效方法、缺乏科学考核监督、培训流于形式以及缺乏企业文化凝聚力。——余世维揭示
4. 重视成果贡献的人，无论职位高低，实质上都是高层管理者。——德鲁克指出
5. 企业的核心是人，管理的实质是借力。——张瑞敏深入浅出地解析管理之道
6. 高效的管理者决策审慎，只专注于重大决策。——德鲁克
7. 管理不仅是哲学思考，也是科学理论，更是实际操作中的艺术。——余世维全面阐述管理内涵
8. 当前多层次市场建设已成熟，创业板需适应创业型企业需求，实施更灵活的风险管理制度。——尚福林强调
9. 良好的企业内部管理，应是平淡无波，无需刻意制造激动人心的场面。——张瑞敏
10. 管理即行动，一切理论都是为了实践。——张瑞敏强调实践的重要性
11. 优秀的管理者必须保持权威，否则团队将失去方向。——张瑞敏的观点
12. 管理应化繁为简，规范化混乱局面，杰克·韦尔奇一语道破管理真谛。
13. 政治与管理的核心在于人民与专家。孙中山的观点揭示治理国家的智慧
14. 有效管理者先见后事，先行决策。——德鲁克分享管理经验
15. 潘石屹倡导简单管理，精简人员，避免复杂的管理层级。
16. 李开复鼓励个人主动管理自己的学业与未来，成为自己命运的主人。
17. 管理重在行动而非纸上谈兵。——张瑞敏再次强调实践的重要性
18. 张瑞敏认为管理的核心是树立榜样。
19. 汪华斌揭示经营与钻营的区别，呼吁人们认清现实。
20. 德鲁克认为有效的管理者顺应自我习性。
21. 陈天桥认为家族化企业管理有助于实现盛大目标。
22. 张瑞敏强调内部管理革命是为了创造外部市场。
23. 张瑞敏强调没有市场订单的管理和工作是无效的。
24. 牛根生提倡越级关怀但不越级管理。